Впровадження УВП

Будь-яке виробниче підприємство проходить певні стадії етапи розвитку, кожна з яких характеризується своїми бізнес-завданнями і проблемами, і тут без ведення управлінського, бухгалтерського і податкового обліку важко добитися відмінних результатів і практично неможливо

Впровадження УВП для кожного клієнта розраховується індивідуально. Для розрахунку точної вартості необхідна аналітика підприємства по бізнес-процесах або передпроектний аналіз.

Працюючи з нами Ви отримаєте:

1. 1. Автоматизацію системи обліку на підприємстві в найкоротші терміни;
2. 2. Організацію комунікаційних каналів в єдиному інформаційному просторі, для оперативної реалізації управлінських рішень;
   
3. 3. Консолідація інформації;
   
4. 4. Контроль якості роботи організацій.

Переваги від впровадження УВП:

1. 1. Оптимізація складських запасів;
2. 2. Створення універсальної системи обліку активів;
3. 3. Розрахунок і аналіз рентабельності бізнес-напрямків підприємства;
4. 4. Складання і щосекундний контроль бюджету руху грошових коштів;
5. 5. Контроль витрат на підприємстві;
6. 6. Зниження витрат на обслуговування інформаційної системи та підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок переходу до єдиної бази;
7. 7. Оптимізація складських запасів;
8. 8. Контроль витрат на підприємстві;
9. 9. Оперативний аналіз фінансових і матеріальних потоків;
10. 10. Високий рівень збереження конфіденційності даних за рахунок гнучкої системи розподілу прав доступу.

Етапи впровадження УВП:

1. 1. Передпроектний аналіз;
2. 2. Концептуальне проектування;
   
3. 3. Написання технічного завдання програмісту;
   
4. 4. Впровадження УВП;
   
5. 5. Запуск в експлуатацію;
   
6. 6. Тестування.

 Детальніше ознайомитися з програмою УВП можна тут!

• Команда по впровадження УВП комплектується безпосередньо під Ваш проект. Вона складається з висококваліфікованих фахівців в данній галузі: бізнес-аналітика, програмістів, окремо закріпленого Project-manage для швидкої та ефективної комунікації.
• Результати впровадження відчутні вже з першого місяця від початку проекту.
• Можливість зниження вартості, ціни впровадження УВП за рахунок активного залучення Ваших співробітників.
• Витрати на навчання Ваших співробітників мінімізовані.
• Реальна вартість впровадження УВП відома вже на етапі підписання договору. Різниця між планованої та кінцевою вартістю - менше 20%.
• Оплата здійснюється по етапах фактом здачі робіт.